华体会体育网站赞助国米:贵州省政府新闻办举行贵州省“十四五”时期国资国企改革发展成就新闻发布会

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  2025年12月2日（星期二）10:00，省政府新闻办举行贵州省“十四五”时期国资国企改革发展成就新闻发布会，邀请省国资委党委书记、主任刘永升，省国资委党委委员、副主任方东，贵州磷化集团党委委员、副总经理刘松林，贵州能源集团总工程师徐再刚介绍有关情况，并回答记者提问。以下为图文实录。

  大家上午好！欢迎出席省政府新闻办新闻发布会。今天我们举行贵州高质量完成“十四五”规划系列主题新闻发布会，介绍贵州省“十四五”时期国资国企改革发展成就。我们很高兴邀请到省国资委党委书记、主任刘永升，向大家介绍情况。出席今天发布会的还有：省国资委党委委员、副主任方东，贵州磷化集团党委委员、副总经理刘松林，贵州能源集团总工程师徐再刚，他们将共同回答记者朋友们关心的问题。

  在全省上下深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神和省委十三届八次全会精神之际，很高兴在这里向大家介绍贵州国资国企“十四五”期间改革发展的有关情况。借此机会，向长期以来关心贵州国资国企工作的社会各界朋友们表示衷心的感谢！

  今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。“十四五”以来，面对全球经济下行与国内经济稳步的增长放缓的复杂局面，在党中央、国务院的坚强领导下，全省国资国企深入贯彻习在贵州考察时的重要讲话精神，认真落实省委、省政府决策部署，坚持以高水平发展统揽全局，坚定不移围绕“四新”主攻“四化”，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，持续深化国资国企改革，坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本，整体呈现出资产规模逐步扩大、布局一直在优化、效益不断的提高的良好发展形态趋势。可以说，这五年，是贵州国资国企充满历史性、转折性、全局性变化的五年，国有企业在全省经济社会持续健康发展中的“压舱石”“顶梁柱”作用充分彰显。

  一是经营质效持续向上向好。“十四五”以来，我们从始至终坚持高水平发展的鲜明导向，全力以赴稳生产、稳经营、稳市场，经济运行持续保持稳中向好的良好态势。首先是经济效益逐步的提升，全省国有企业（不含省级金融企业）资产总额从2020年的8.56万亿元增长到2024年的11.23万亿元，营业收入从5694亿元增长到7835亿元，总利润从841亿元增加到1150亿元，年均增速分别达7%、8.3%、8.1%。其中，省国资委监管企业资产总额从1.54万亿元增长到2.25万亿元，营业收入从3740亿元增长到4942亿元，总利润从820亿元增加到1343亿元，年均增速分别达到9.9%、7.2%、13.1%。国有企业的“家底”更厚了、发展底气也更足了。更重要的是，国有资产运行质效也在不断的提高，2024年，省国资委监管企业营业收入利润率27.20%，净资产收益率10.54%，这两项反映企业运行质效的指标连续多年在全国省级国资监管企业中排名第一。整体呈现出深厚的发展的潜在能力和强劲的发展韧性。另外，在履行社会责任、创造社会价值方面也取得了较为突出的成效，“十四五”以来（数据截至2025年9月），省国资委监管企业累计上交税费4209.54亿元，上市公司现金分红1909.06亿元，上交国有资本收益639.39亿元，向社保基金划转国有股权82.61亿元，投入公益慈善资金11.39亿元，招聘应届高校毕业生5.3万余人，国资国企服务“国之大者”“省之大计”的能力明显地增强、贡献更加突出。

  二是产业布局持续优化改善。“十四五”以来，我们聚焦主责主业全力发展实体经济，助力建设现代化产业体系，持续推动国有资本布局优化和结构调整，服务全省重大战略实施和重大产业布局的能力持续增强。专业化整合的力度前所未有，完成能源集团、民航集团、建投集团、贵旅集团的战略性重组，完成铝业集团、西能集团、大数据集团、物流集团、习酒集团的专业化整合，新组建农发集团、纺织集团、外经贸集团、产发公司，一批主责主业更加聚焦、业务结构更清晰、核心功能更突出的大规模的公司加速崛起，国有经济在重要行业和关键领域的影响力、控制力、抗风险能力逐渐增强。国有资本投资的导向更精准，“十四五”期间，省国资委监管企业累计完成投资超3737亿元，主要投向了“四化”“六大产业基地”“富矿精开”等重点领域，方向更加聚焦，结构更优化，极大地助推了全省现代化产业体系建设，国有企业在坚守实体经济根基、巩固传统产业优势的基础上，新赛道新优势正在加速形成。新兴起的产业发展的动能更加强劲，磷化集团新材料及电子化学品产业项目一期已投入试生产，能源集团建成省内单体最大的光伏电站--关岭盘江百万千瓦级光伏基地，目前正积极推进关岭沙营新型共享储能电站和普定、水城百万千瓦级光伏基地等重大项目建设，一批新兴产业正加快培育壮大。

  三是国企改革持续纵深发力。“十四五”以来，我们接续推进国企改革三年行动、深化提升行动，各项重大改革任务落实落地，国有企业发展的动力活力持续释放。现代企业制度更加成熟，省国资委监管企业全面完成“党建入章”，全面落实党委“前置研究”制度安排，党的领导融入公司治理更加制度化规范化，全面实现董事会应建尽建、外部董事占多数，董事会建设更加科学、规范、高效，公司治理体系不断完善，治理效能显著提升。市场化机制更加健全，省级经营性国有资产集中统一监管比例达到99.6%，省国资委监管企业经理层任期制和契约化、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制实现全覆盖，实行任期制和契约化管理的经理层成员比例提升到100%，通过竞争上岗的管理人员比例提升到55.8%，国有企业干部职工干事创业的积极性主动性进一步激发。经营业绩考核更加科学，健全完善省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法、薪酬管理办法等制度，根据企业功能定位、行业特点、承担重大任务等情况，综合考虑共性量化指标和个性化差异，实施“一业一策”“一企一策”，考核“指挥棒”的导向更加鲜明，激励更加精准。

  四是科技创新持续取得突破。“十四五”以来，我们坚持把科技创新摆在更加突出的位置，大力培育和发展新质生产力，国有企业原始创新能力不断增强。科研投入不断提升，省国资委监管企业累计投入研发经费182亿元，研发投入强度由“十三五”末的0.4%增至2024年度的1.23%，年均增幅达32%。磷化集团、能源集团、茅台集团等企业科研团队积极承接国家和省相关领域重要科研平台建设任务，推动科技创新取得多项突破。科研人才不断聚集，深入落实“百千万”人才引进计划，截至目前，省国资委监管企业已引进“百千万”人才173人，通过各类渠道引进博士研究生142人、硕士研究生4035人，引进的人才数量、质量大幅提升。当前，省国资委监管企业拥有各类科研人员1.54万人，交投集团“贵州交通山区峡谷桥梁建造技术团队”获国家卓越工程师团队称号，成为了该领域的技术标杆。科研质量不断提高，磷化集团的中低品位磷矿利用、湿法磷酸净化、磷矿伴生氟资源提取利用、磷石膏资源化利用等技术处于世界领先水平。贵绳集团自主研发生产了世界最大直径钢丝绳、航天及桥梁用钢丝绳等产品，主导修订了两项国际标准，实现了我国钢丝绳行业和贵州修订国际标准零的突破，成为我省唯一国家级制造业单项冠军示范企业。“横竖都是世界第一”的花江峡谷大桥今年9月底建成通车，更是运用了交投集团、贵绳集团等多家企业的最新科研成果，多项技术纳入国家标准，为山区桥梁建设提供了“贵州方案”。

  五是监管效能持续强化提升。“十四五”以来，我们坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，国资监管的科学性、针对性、有效性不断增强。制度更加完善，聚焦企业重要业务、改革重点、运营管理等关键环节，研究出台一系列涉及企业产权管理、融资管理、财务监管等制度文件，国资监管的专业化、体系化、法治化、高效化水平持续提升。方式更加有效，建成覆盖财务、产权、投资等重点业务领域的国资监管大数据平台并持续迭代升级，全面加强数据关联融合、预警分析，增强穿透式监管能力，基本实现了实时、精准、有效的监管，监管的数字化智能化水平明显提升。监督更加有力，率先在全国省级层面出台《贵州省省属国有企业协同监管办法》，厘清了国资监管部门和行业主管部门职责边界，增强了战略协同。同时，我们坚持以党内监督为主导，加强出资人监督与纪检监察、巡视巡察、审计、企业内部监督的贯通协同，最大限度形成工作合力，国资国企政治生态持续改善和巩固。

  下一步，省国资委将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和省委十三届八次全会精神，在党中央、国务院和省委、省政府的坚强领导下，紧紧围绕“四新”主攻“四化”，高质量编制好贵州国资国企“十五五”发展规划，持续深化国资国企改革，坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本，为在中国式现代化进程中展现贵州新风采作出国资国企新的更大贡献！

  感谢刘永升主任的详细介绍。下面进入答问环节，请记者朋友们就关心的问题提问，提问前请通报一下所在的新闻机构。现在可以提问。

  今年是贵州国有企业改革深化提升行动“新三年行动”收官之年，请介绍一下这项行动取得了哪些进展和成效？

  谢谢您的提问。省委、省政府高度重视国企改革工作。省国资委聚焦关键领域和核心环节，推动改革向纵深发展，截至目前，深化提升行动主体任务进展超过95%，年底将全面完成。

  我们紧紧围绕服务国家战略和全省发展大局，优化国有资本布局，制定企业主责主业动态调整管理办法，推动资源向主业集中、向优势企业集中。指导企业明确战略定位，在巩固传统优势产业的同时，大力培育战略性新兴产业，遴选省级产业链“链主”企业9家，增强产业链供应链韧性和安全水平。比如，黔晟国资通过基金投入、委托贷款、融资担保等多元化工具，累计支持全省企业1200亿余元，为贵州产业高质量发展注入强劲动能。大力支持并带动银行及社会资本投资中伟集团旗下贵州企业，助力我省新能源材料头部企业中伟股份在港股上市成功，成为贵州首家“A+H”上市公司。设立规模40亿元的磷产业专项基金，赋能传统产业升级；同时加大招商引资力度，前瞻布局人工智能、微电网、低空经济等战略性新兴产业。通过发挥省级担保公司作用、实施应急转贷、向重点企业注资等方式，有效发挥了国有资本在增强产业链韧性、支撑省级战略中的“蓄水池”和“牵引器”作用。

  我们着力推动国有企业增强基础设施安全保障能力，提升应急处突能力，并在供应链、产业链等关键环节构建稳定可靠的支撑体系。比如，能源集团通过并购贵州燃气集团股权，加大国有资本在民生领域布局，加快发展能源主业，着力打造煤、电、气、化一体化产业格局，为建设全国新型综合能源基地和西南地区煤炭保供中心奠定坚实基础。水投集团加快构建贵州大水网，建成输水管线公里，新增年供水能力近20亿立方米，国有资本对水网、燃气管网等网络的控制力进一步强化；习酒集团创新“公司+政府+供应商+农户”的原辅料基地模式，并重构ERP系统实现全链条信息共享，显著提升了供应链的稳定性、安全性和响应速度，包装材料采购质量合格率提升至99.8%，运输和采购成本明显下降。

  我们以三项制度改革为突破口，着力构建“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的市场化经营机制，建立了三项制度改革长效工作机制，全面落实了经理层成员任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗等改革要求，充分激发人才创新创造活力。比如，高速集团持续健全市场化经营机制，统筹推进改革落地见效。在干部选配上，搭建竞争性选拔平台，严格落实管理人员刚性退出机制。在用工管理上，全面推行市场化招聘，构建以岗位管理为核心的用工体系，搭建多渠道人才晋升通道，畅通内部市场化流动与退出，改变了“只进不出”局面，让“能进能出”成为常态。薪酬分配上，创新推行“三个1/3”绩效挂钩机制，将绩效浮动工资占比从40%提升至70%，建立全面覆盖的分类分层考核体系，刚性兑现“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，同步设立专项工资与特别激励绩效，实现薪酬激励与经营成效深度绑定。

  我们积极探索数字化、智能化监管新模式，推动国资监管更加精准、高效、规范，实现从管企业向管资本转变，更好地服务于国有企业高质量发展。比如，贵州省国资委组织建设推广的国企“智慧党建”系统，已实现27户省管企业全覆盖。通过“一网运转、一屏尽览、一键处理、一体推进”，实现了基础党务规范化、管控穿透化、基层减负实效化、党建业务融合化，有效提升了国企党建工作的质效和科学化水平，成为贵州国企党建的一张亮丽“名片”，并在国内部分省市得到推广使用。

  据我们了解，贵州省于2023年战略重组成立了贵州能源集团。能否介绍一下“十四五”时期特别是推进战略重组以来，贵州能源集团围绕“富矿精开”战略，在推动新兴产业转型升级方面有哪些做法和成效？

  感谢您对能源集团的关注。重组以来，我们紧紧围绕省委、省政府的战略部署，以“富矿精开”为总抓手，聚焦主责主业，在“多能互补、绿色转型”的赛道上跑出了“加速度”，交出了一份亮眼的“成绩单”。主要体现在以下五个方面：

  第一，煤炭保供“压舱石”作用更加稳固。 我们通过“存量优化”与“增量提速”双轮驱动，全力夯实煤炭安全稳定供应基础。一方面，我们高效完成了红林、肥田等3个煤矿的改扩建；另一方面，我们正全力推进新华、白布等3个在建矿井以及杨山、大湾两个露天煤矿的建设。特别值得一提的是，我们在土城、响水等矿井建成了多个百万吨级智能化综采工作面，极大地提升了开采效率和安全性。截至目前，能源集团拥有生产煤矿29对，在建煤矿6对，总产能达到4725万吨/年， 为全省能源安全提供了坚实的“兜底”保障。

  第二，先进煤电建设创造“贵州速度”。 我们大力发展高参数、低能耗的先进煤电，打造关键时刻“顶得上、稳得住”的电力支撑。这里有几个生动的案例：盘江新光电厂1号机组从建设到并网发电仅用19个月，刷新了行业纪录，其技术指标达到世界先进水平，每年可节约标煤6万吨。盘江普定电厂，建成了全国首台以燃烧无烟煤为主的超超临界二次再热机组，从1号机组到2号机组并网发电，间隔用时88天，再次创造了全国同类型机组安装的最快纪录。通过这些项目的落地，能源集团电力装机容量从重组前的全省第五升至第二。预计到“十四五”末，集团总装机容量将达1200万千瓦，实现46.88%的高速增长。

  第三，新能源产业实现“从无到有”的跨越式发展。 我们充分利用贵州特殊的地理特点，将石漠化治理与光伏产业发展相结合，探索出“光伏+”的绿色振兴新路径。关岭、普定两个百万千瓦级光伏项目已全面建成。以关岭项目为例，全部投产后，年发电量超13亿度，相当于节约标煤43万吨，减排二氧化碳118万吨。昔日的石漠化荒山，正蝶变为源源不断的“绿色电力银行”。同时，我们前瞻性布局抽水蓄能和新型储能。黔南抽水蓄能电站正在加紧建设，盘江关岭下坝抽水蓄能项目已纳入国家规划，兴义清水河、关岭沙营新型共享储能电站也已建成并网。这些项目将共同构成我们新型电力系统的“稳定器”和“充电宝”。

  第四，资源精深加工走出“吃干榨尽”新路子。 我们坚决推动煤炭从“燃料”向“原料、材料”转变，全力提升资源附加值。在盘江电投天能焦化，我们建成了“煤-电-气-化”一体化循环经济基地，衍生出20多种产品。这里建成了西南地区首套焦炉煤气制液化天然气装置和全省首座制氢工厂，实现了资源的循环利用和价值倍增。当前我们正在推进的水城循环经济产业链项目，采用国际先进技术，投产后能耗将低至109千克标准煤/吨焦，真正做到了对煤炭资源的“吃干榨尽”。

  第五，全力织密全省天然气“一张网”。 我们正不遗余力地推进全省天然气输配网络建设。在气源上，我们加大勘探开发力度，力争新增煤层气、页岩气井120口，实现“多出气、出好气”。在管网上，我们正加快建设遵义新舟至和平、湄潭至等关键管道项目，全力打通“川气入黔”通道。我们的目标是，到2025年，形成30亿方的天然气供应能力，为用户提供更加清洁、更加稳定的能源。

  总而言之，重组以来，能源集团资产总额、营业收入、利润总额等主要经营指标均实现稳步增长。截至目前，我们的煤炭产能、电力装机（特别是新能源装机）和天然气管道里程，较重组前分别增长12%、292%和129%，绿色转型的成色更足，高质量发展的基础更牢。

  磷化集团作为磷化工领域具有代表性的国有企业，面对技术难题和未来产业竞争，在培育新质生产力方面都有哪些前瞻性布局？

  谢谢您的提问。磷化集团自2019年重组以来，经过几年的改革发展，已成为世界前三、亚洲第一的磷化工全产业链企业。当前，我们正在重新定义“磷”的价值：它不仅是服务保障国家粮食安全的“压舱石”，更是驱动新能源、半导体等战略性新兴产业的“核心维生素”。

  磷化集团深入贯彻落实省委、省政府“富矿精开”战略部署，以科技创新为核心动力，构建了“联合开发、企业孵化、产权共有、双方推广、利益共享”的产学研用协同模式，同时依托“磷矿及其共伴生资源绿色高效开发利用全国重点实验室”等20余个国家级、省部级平台，构建完善三级研发体系，近三年来研发投入超67亿元。特别是围绕产业链部署创新链，通过汇聚全球顶尖智慧，加快打造与新能源、有机磷氟化工、电子化学品等全产业链深度绑定的高端制造业，产业链加速向高端化拓展和精细化延伸。为持续增强核心功能和提升核心竞争力，磷化集团以前瞻性视野在三个方面进行了重点布局：

  一是在“元素价值重塑”上，致力于将磷及氟、碘、硅等共伴生资源“吃干榨尽”，推动净化磷酸从化肥原料向高端阻燃剂、食品添加剂、芯片蚀刻液等高附加值产品转型。比如，我们在全球首创磷矿伴生氟资源回收技术并实现产业化，将磷矿石中含量仅3%的氟变成无水氟化氢产品，开辟了一条新的战略性氟资源路径。

  二是在“赛道跨界融合”上，积极进军新能源领域，将磷资源转化为磷酸铁锂等正极材料，加快推动产业跨界耦合。比如，我们投资331亿元打造“磷钛铁锂”耦合循环一体化项目，加快整合磷、钛、锂、氟等资源并实现精深加工，磷化集团在新能源板块的竞争力显著增强。

  三是在“循环生态构建”上，构建“磷—氟—硅—钙”资源协同利用的循环经济体系，实现从“资源消耗”到“价值创造”的产业跃升。比如，我们通过技术攻坚和工艺优化，在“硫循环、钙利用”产业化路径上取得新突破，以产出的硫酸综合成本为口径计算，成本已比最初降低35%，中远期内可持续推动成本优化，正在按单套170万吨消纳能力新建2套装置，将成为贵州地区大规模价值化消纳磷石膏的稳定路径。

  未来五年，磷化集团将把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，更加主动融入国家创新体系，持续推动科技创新和产业创新深度融合，牢固树立全过程、全元素资源化利用的理念，围绕磷及共伴生资源要素在原创性、引领性上加大技术攻关，加速培育和发展新质生产力，推动产业链不断向高附加值、高技术含量的方向跃迁，在助力构建现代化产业体系中作出新的更大贡献。

  能源集团作为贵州能源保供的“主力军”，“十四五”时期采取了哪些举措、取得了哪些成效？

  感谢您的提问。保障能源安全，是我们的首要责任和立企之本。“十四五”以来，我们始终将保供作为头等大事，多措并举，攻坚克难，坚决守住全省能源安全的底线。

  一是在煤炭保供上“挖潜增效”。 我们通过优化生产组织、加快煤矿技改扩能，最大限度释放优质产能。同时，我们严格执行电煤中长期合同，优先保障省内电厂“口粮”。重组以来，我们已累计供应电煤超过5557万吨，为全省火电机组“稳发满发”提供了坚实基础。

  二是在电力保供上“顶峰出力”。 我们确保旗下所有火电机组应发尽发、稳发满发，加强设备运维，确保关键时刻“顶得上、带得满、稳得住”。重组以来，我们累计发电超过599亿度，有效弥补了区域性、时段性的电力缺口，守护了万家灯火。

  三是在燃气保供上“织网扩源”。 我们积极拓展气源，加强管网互联互通和输配调度，确保民生用气稳定无忧。目前，我们运营的天然气管道里程已达970公里，织就了一张覆盖更广、调度更灵的能源网络。

  展望“十五五”，贵州能源集团将深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，以建设新型能源体系为目标，持续深化“多能互补”格局，全面提升能源综合保障能力，努力建设成为在全国有影响力、在全省发挥主力军作用的现代化能源企业，为谱写中国式现代化贵州实践新篇章提供坚强可靠的能源支撑！

  “十四五”期间，贵州磷化集团在推动磷石膏综合利用方面，取得了哪些关键进展和改革成效，有哪些具体成果？

  感谢这位记者朋友对磷石膏综合利用的关注。磷石膏的处置与利用，是磷化工行业可持续发展必须面对的重大课题，也是一项世界性难题。它不仅关系到磷肥、磷化工产业的生存与发展，更直接影响到生态环境安全和大宗工业固废的资源化利用水平。党的十八大以来，在习生态文明思想的科学指引下，国家陆续出台了推动长江“三磷”专项治理、磷资源高效高值利用以及磷石膏综合利用等一系列重大举措，将磷石膏的产业化利用提升到了前所未有的战略高度。

  磷化集团始终秉持“工业副产也是资源”的理念，坚持将磷石膏视为“放错位置的资源”。多年来，我们累计投入超过40亿元进行技术研发与产业攻关，致力于从根本上、可持续地解决磷石膏问题。目前，我们已经基本构建起全球行业领先的“磷石膏制绿色建材”“磷石膏制硫酸联产胶凝材料”以及“磷石膏+”三大产业化路径，我们的产品也日益受到市场的欢迎和认可。

  一是磷石膏制绿色建材，装配式建筑实现新突破。经过多年的探索，我们成功研发了第五代墙体材料——磷石膏高精度互锁式模块。该产品借鉴传统榫卯结构理念，采用“搭积木”的方式进行快速拼装成墙，并可计入建筑装配率。相较于传统的装配式建材，该产品可节约成本15%至20%，凭借其经济性及装配率优势，正快速成为市场新选择。目前，磷化集团已具备年产140万平方米此类模块的生产能力，为绿色建筑产业发展提供了坚实的材料基础。

  二是磷石膏制酸联产胶凝材料，实现硫循环与钙利用。该路径的核心是实现“硫循环、钙利用”，基本思路是把磷化工产业产生磷石膏的过程逆转过来，让磷石膏的主要成分硫酸钙实现分解，使其中的硫资源在磷化工产业链中不断循环使用，使其中的钙等元素转变为水泥熟料或石灰等胶凝材料。该路径的最大优势表现在其可以稳定地、大规模地消纳磷石膏。2024年初，我们投产了一套年消纳140万吨的磷石膏工业装置，经过一年多的努力，以产出的硫酸综合成本为口径计算，目前已较投产初期降低了约35%，在中远期仍具备持续降本的空间。

  三是“磷石膏+”产业化，拓展高附加值应用场景。4至5年前，我们就认识到将磷石膏转化为无水石膏后，其在市政材料和包装材料等领域拥有广阔前景；2022年，我们建成了年产30万吨的高温煅烧无水石膏生产装置，开始探索相关应用，今年5月，成功建成并投产了一套10万吨级的利用化学法制取无水石膏的工业装置，该技术显著提升了无水石膏的产品品质，大幅降低了生产成本，增强了产品指标的稳定性，可广泛应用于下游的塑料、包装、涂料、纺织等多个行业，市场反响热烈。

  “十四五”期间，是磷石膏从“治污”走向“增值”的五年。磷化集团以技术创新为引擎，以产业化路径为支撑，不仅实现了磷石膏的大规模、高价值、全量化利用，更探索出一条工业副产资源化、绿色化、高端化的发展新路，显著节约了经济成本，从源头上避免了对生态环境的破坏与占用，实现了经济效益与生态效益的双赢。下一步，我们将继续贯彻落实国家绿色低碳和循环发展要求，持续深化磷石膏综合利用，为行业绿色转型提供“贵州方案”，为建设美丽中国贡献“磷化力量”。

  今年是“十四五”收官和“十五五”谋篇布局的关键之年，“十四五”时期省国资委在推动重点项目建设方面重点做了哪些工作？“十五五”规划又有哪些考虑和重要部署？

  谢谢您的提问。“十四五”以来，在省委、省政府的坚强领导下，全省国有企业立足贵州资源禀赋、产业基础、比较优势，在产业发展、基础设施、民生事业、战略性新兴起的产业等方面持续加大投资力度，推动了一批重大项目加速落地。

  产业方面：实施茅台集团产能扩建、磷化集团40万吨/年湿法净化磷酸、能源集团盘江普定、新光燃煤发电等一批重大项目，国有企业工业板块对全省经济的支撑作用进一步凸显。

  基础设施方面：高速集团、交投集团累计投资3100亿元，累计建设高速公路3000公里，新增铁路运营里程400公里，为贵州建设交通强国西部示范省筑牢了根基。

  民生事业方面：水投集团建成骨干水源工程419座、建成输水管线公里，能源集团建成燃气管网1115千米，贵盐集团设立食盐储备点111个，物流集团建设牛郎关智慧物流园等项目，民生保障能力慢慢地加强。

  战略性新兴产业方面：磷化集团新材料及电子化学品项目、大数据集团iCloud项目及能源集团风电、光伏、抽水蓄能等项目建成投产，有力推动传统产业的转型升级。

  对于“十五五”时期的规划考虑，我们将严格按照党的二十届四中全会和省委十三届八次全会指明的方向和作出的安排，围绕国家和省重大战略实施，充分考虑贵州资源禀赋和比较优势，着力在打造骨干企业舰队、服务“四化”和“六大产业集群”建设、优化国有资本布局、加强原始创新和发展新质生产力、推进国资国企深层次改革等方面谋划系列举措，争取“十五五”全省国有企业经济总量有一个更高质量更高水平的提升，切实助力好贵州特色现代化产业体系建设，服务好全省经济社会发展，发挥好重要战略支撑作用，为全省经济社会高水平质量的发展作出更大贡献。

  今天的现场提问就先到这里。如果大家还有什么感兴趣的问题，可以会后与省国资委联系作进一步采访。

  今天的新闻发布会到此结束，再次感谢各位发布人，也谢谢各位记者朋友，再见！